5月から7月は典型的な夏の大ヒット月ですが、スタジオは、競争の少ない他の期間に挑戦して、主要なポールをリリースし始めました（限られた競争を利用したい）。 キャプテン・アメリカ：ウィンター・ソルジャー とガーディアンズ・オブ・ギャラクシーの両方がそれぞれ4月と8月の通常はあまり有利ではない月に大きな打撃を与えたため、昨年この戦略はマーベル・スタジオに大きな効果をもたらしました。
そして、それらの結果は、一般の観客が映画がいつ劇場で上映されても良い映画をサポートするために出かけることを示したので、映画業界全体に影響を与えることは確実でした。 適例：ユニバーサルは4月3日金曜日にマルチプレックスでFurious 7を初演し、すでに長期にわたるアクションフランチャイズの中で最も売り上げの高い作品となっています。
週末に連続して興行チャートを突破したおかげで（4月の記録の破綻を含む）、Furious 7はすでにわずか10日間で推定2億5, 250万ドルを売り上げています。 対照的に、2013年のFast and Furious 6は、かつて商業的に最も成功したFast映画のタイトルを保持していたが、国内合計2億3, 860万ドルを蓄積するのに15週間かかった。 このフランチャイズは、2011年のFast Five以来ずっと勢いを増しており、現在ではピークの人気を獲得しています。 Universalが既にFast&Furious 8について考えているのも不思議ではありません。
続編はまた、今週末、世界中で8億ドルを超え、10億ドルのクラブへのアクセスを得るためにペースを上げました。 そのタイトルのグループはかつてほど独占的ではなかったかもしれませんが、Furious 7がそこに着くと、高原に到達するのはハリウッド史上20番目の映画になります。 特に映画が3Dで配布されなかったことを考えると、これは非常に大きな成果です（ただし、IMAXの展示は確かに販売数を押し上げました）。
すでに述べたように、映画ファンがこれらの映画を見るのを楽しむ理由はたくさんあり、アンダーグラウンドストリートレーシングサブカルチャーから自動車ベースのアクション強盗への移行により、フランチャイズの魅力が主流に拡大しました。 激怒7は常に2015年の最も成功した映画の1つであると期待されていましたが、最もro慢なスタジオスーツでさえ、史上最大の映画の1つになると予測することはできませんでした。 では、今回は何が違うのでしょうか？
ほとんどの人が指摘することの1つは、ポールウォーカーです。 Furious 7がまだ制作中だったのに、俳優は悲劇的に命を落としました。 監督のジェームス・ワンは、CGIやボディ・ダブルスなどのテクニックを使用してキャラクターのシーンを完成させ、映画がそのリードへの感動的なオマージュとしても機能するようにしました。 この要因により、Furious 7は前身のイベントよりも「イベント」ステータスが多くなりました。最もカジュアルなファンでさえ、この要素の処理方法を知りたがっていたためです。 ウォーカーの最終的なキャリアのパフォーマンスを彼の決定的な役割で見る魅力は、確かに劇場で映画を見たいという欲求に追加されました。
しかし、ウォーカーの状況をFurious 7の前例のない成功の主な理由として指摘するのは簡単ですが、それが映画がヒットした唯一の理由ではありません。 週末の開幕に先立ち、興行収入は長期不振の真っwas中にあり、多くの幅広いリリースが観客とのつながりを失い、財政的に爆撃されました。 Furious 7はちょうどいいタイミングで到着しました。 この夏のジャンル写真の猛攻撃の前と、観客が高オクタン価のポップコーンエンターテインメントで落ち着きを取り始めていた頃。 「競争」を一目見れば、Furious 7がこれだけの利益を上げているのも不思議ではありません。
「夏」の映画シーズンの1年にわたる機会の延長は非常に現実的なことであり、Furious 7はそれがトレンドではないことを固めるだけです。 たとえば、ワーナーブラザーズは、3月や4月などの期間に特定のDC映画ユニバースプロジェクトをリリースすることを計画しており、Dom Torettoの乗組員が生成したものと同様の数字を投稿する可能性があります。
正直なところ、これはすべての主要なスタジオにとって賢明なビジネス上の決定です。 3か月間、似たような視聴者向けの映画でお互いに共食いするのではなく、テントポールを広げることで、より成功した映画シリーズを作ることができ、いつでも楽しみにしています。
Furious 7が劇場で上映中です。
